創新，是引領發展的第一動力，唯有改革創新，才能實現高質量發展。2022年，在福彩事業轉型發展階段，江西福彩激發創新發展熱情，以高質量發展為統領，堅持責任彩票建設，形成向管理要能力、向改革要動力、向創新要活力的福彩發展新路徑，扎實做好穩市場、穩站點、穩隊伍各項工作，開創了江西福彩事業高質量發展新局面。全年銷售福利彩票31億多元，同比增幅8.1%，籌集福彩集公益金9.87億多元，上繳個稅5161萬多元，為江西省社會福利和社會公益事業發展作出新貢獻。

　　黨建引領開創新局面

　　福彩事業是黨的事業,江西福彩始終把黨的政治建設擺在首位，筑牢福彩高質量發展“壓艙石”。

　　這一年，江西福彩堅持黨建引領，實行黨建工作清單化、黨務業務融合化、支部建設平臺化，強化合法合規運營，保持福彩事業健康發展。深入學習宣傳貫徹黨的二十大精神，堅持不懈把全面從嚴治黨向縱深推進，以打造模范機關工作實效促進業務工作提質增效，切實把福彩工作融入大局、全局。

　　這一年，江西福彩把加強和規范黨內政治生活落到實處，切實把捍衛“兩個確立”、做到“兩個維護”內化于心、外化于行，召開黨支部會議40次，黨小組會議36次，開展8次專題研討,5批次54人次談心談話。不斷豐富黨建活動形式，先后組織福彩系統人員赴南昌廉文化館、上饒集中營革命烈士紀念館、九江修水縣秋收起義紀念館等地開展各類主題黨日活動，推動黨員干部不斷增強黨性修養、堅定理想信念。

　　這一年，江西福彩堅持用制度管人管事，緊盯“關鍵少數”，聚焦權力運行關鍵領域和節點，實行財務內控信息化建設，嚴控財務風險；穩定機房雙活銷售系統，提升安全運行管控能力；全體干部員工簽訂崗位聘用責任書，明確依法履職、擔當盡責要求，把嚴的要求貫穿福彩銷售管理各環節全過程，著力防范化解風險，擰緊福彩高質量發展“安全閥”。

　　市場發展取得新成效

　　面對疫情常態化防控困難形勢，江西福彩全面貫徹新發展理念，用好福彩高質量發展“指揮棒”，盯緊任務目標，狠抓工作重點，優化游戲機構，創新開展了系列營銷工作，促進福彩市場取得新突破。

　　創新營銷活動，激發市場活力。2022年，江西福彩列支資金5000多萬元，開展了“快樂8·快樂購”、雙色球銷售競賽等各類形式豐富的營銷活動，在穩住雙色球、快樂8游戲基本盤的基礎上，實現3D游戲市場貢獻率有效提升，基本實現電腦票“三駕馬車”并駕齊驅的市場格局。其中，快樂8游戲單期銷量最高達505萬元，創歷史新高；雙色球派獎期均銷量1036萬，環比增幅32.8%；3D游戲活動期間單期銷量達330萬元以上，環比增幅超200%；即開票3次營銷活動累計銷售促銷票1.68億元，有力推進網點即開票常態銷售。

　　強化精準扶持，穩定銷售基礎。2022年，江西福彩堅持以人民為中心的發展思想，強化資源下傾、力量下沉，全力幫助基層站點增收減負、拓寬福彩業主就業，扎實做好福彩領域“穩保”工作。全年新增福彩銷售網點754個，站點總數達5170個，通過實施“三免兩穩兩獎兩補助”站點扶持獎勵政策，為站點減免投注單、通訊費、打印紙等費用939萬元；發放星級站點獎勵、專(兼)營站點補助等各類獎勵補助487萬元；開展以獎代補、以賽代補等銷售活動為站點業主增收2436萬元，有效緩解站點生存壓力。通過提供增值服務、便民服務及其他公益服務，打造“福彩管家”“E樂服”“福彩助手”等智慧管理服務聯動矩陣，優化彩民兌獎和申辦投注站等高頻次業務流程，開通站點電腦票系統提現功能，加強賦能扶智，切實解決站點難題。

　　加強隊伍建設，提升業務素質。為培養“專精細實”的福彩工匠，推動機構員工能力素質、結構布局、開發管理全面轉型升級，江西福彩不斷健全管理機制，強化改革賦能，激發內動力，鍛造福彩高質量發展“生力軍”。一方面，制度約束、薪酬激勵。采取“人員能進能出、崗位能上能下、收入能增能減”的管理機制，健全機構員工薪酬管理和績效考核機制，以多銷多得、優績優酬、傾向基層、符合彩票發展規律為原則的績效分配考核機制。另一方面，人才培養、真抓實干。著力加強年輕黨員干部思想淬煉、實踐鍛煉和專業訓練，加強一線市場管理員業務技能培訓，以“培、管”相結合，全面提升江西福彩隊伍素質。

　　渠道建設走出新路子

　　加強福彩銷售渠道建設是穩住銷售基本盤、保障銷量持續增長的重要支撐。所謂“渠道為王”，渠道是實現事業發展的通道和橋梁，是事業鏈上重要環節，只有不斷開拓新渠道，才能實現可持續發展。2022年，江西福彩不斷開拓新渠道，為福彩事業的發展注入新源泉，畫好福彩高質量發展“同心圓”。

　　發揮資源優勢，多元化站點征招。為進一步擴大站點征招的影響力，全省各級民政部門和福彩機構統一思想、凝聚共識、形成合力，全面提升站點征招宣傳工作效能。充分發揮民政優勢，利用全省各級基層政權、慈善救助、社會組織等民政業務，以及街道社區、婚姻登記等場所，張貼福彩征召宣傳海報、設置福彩站點；利用江西福彩官網、官微平臺設置征召專欄、辦站報名入口，在福彩打印紙背面增加征召宣傳圖片等；統籌全省媒體資源，整合合作報紙、廣播、電視頻道，以及信息網站、新媒體平臺載體等61個，積極推送征召宣傳素材，致力營造出人人知曉福彩、人人參與福彩的良好氛圍。

　　尋求行業合作，多形態渠道發展。為進一步擴大銷售陣地，江西福彩穩步推進跨行業、新業態、新零售等合作方式，吸引社會資源參與福彩銷售。一方面，把福彩站點開到人流量最大的地方，推動銷售終端進機關、進商超、進社區、進車站等。另一方面，推行多形式兼營模式，打開彩票業與其他經營業態融合發展的新市場。加強與商業綜合體、文旅項目等行業合作對接，挖掘跨界合作資源,逐步建立“彩票+”的賦能體系和“+彩票”的拓展模式,著力拓寬購彩場景，拓展銷售空間。在城市綜合體建設“福潮店”，創新推廣戶外流動銷售車，建設集形象展示、文化傳播等功能于一體的綜合體驗中心、公益驛站，打造了一批具有福彩元素的網紅打卡地，形成專營為主、兼營為輔、自營示范的整體發展格局。

　　致力技術創新，實行精細化管理。為更加科學便捷的管理站點，江西福彩打造了“福彩管家”、“E樂服”等智慧管理服務聯動矩陣，將新技術、新手段運營至市場銷售運營，幫助機構了解市場動態、加強市場研判能力，幫助一線管理人員及時掌握站點銷售、庫存和任務完成等情況，精準指導站點做好即開票日常領銷，提高市場管理效能。開發站點新增、變更、退機等管理流程，實行電子合同簽訂和站點檔案規范化管理模式，推動解決了站點提現、“靜態碼”停用等問題堵點，工作效率得到有效提升。

　　營銷宣傳展現新氣象

　　公益是江西福彩的初心和使命。2022年，江西福彩不斷創新宣傳形式、豐富宣傳內容、拓寬宣傳渠道、傳遞人文關懷，唱響福彩公益主旋律。

　　鞏固主流媒體陣地，打造新媒體宣傳矩陣。2022年，江西福彩與22家主流媒體精誠合作，充分利用全省主流媒體平臺，加強宣傳陣地建設，增強福彩宣傳力度，發出江西福彩之聲，力求人人聽說福彩，人人知曉福彩，人人參與福彩。同時，江西福彩官網完成改版升級，官方微信公眾號粉絲關注超70萬人，并打造了全省福彩“1+11”抖音矩陣宣傳，充分掌握話語權，自有媒體影響力不斷擴大。

　　創新營銷宣傳活動，提升福彩品牌建設。這一年，江西福彩持續開展了“福彩公益行”系列公益活動，資助困難群眾2000多人，讓福彩宣傳更公益；創新開展了“宣傳語有獎征集”活動，征集作品2萬多條，讓福彩宣傳更接地氣；發布了第8份《社會責任報告》，面向社會公開報告江西彩年度履行社會責任情況，讓福彩宣傳更有責任；組織開展了“記者采風暨走基層送溫暖”活動，與媒體共同見證福彩公益金的力量，讓福彩宣傳更有深度；開展了“公益福彩進站點”活動，大獎宣傳與公益資助有情結合，讓福彩宣傳更有溫度。

　　風正時濟，自當破浪揚帆；任重道遠，還需策馬揚鞭。改革創新永遠在路上，江西福彩人將始終堅定以改革創新為引擎，踔厲奮發、篤行不怠、銳意進取，奮力譜寫江西福彩事業高質量發展新篇章。